Formation Gestion de projets

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Présentiel ou Distanciel

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De réussites aux examens

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La formation en bref

Devenir un chef de projet performant ne s’improvise pas.
Tu veux maîtriser les fondamentaux, piloter efficacement une équipe, organiser les délais, gérer les risques, assurer le suivi et mener chaque projet à son terme, sans surcharge ni confusion ? Alors cette formation est pour toi.

Sur le terrain, ce sont les compétences concrètes qui font la différence.
Notre programme certifiant, dispensé en présentiel ou à distance, t’aide à acquérir les outils, les méthodes et les techniques indispensables du management de projet. De l’approche agile à la méthode scrum, du cahier des charges au planning, chaque session t’ancre dans le réel, au plus proche des enjeux des entreprises françaises.

Avec un formateur expert, des cours animés, des mises en situation pratiques et un contenu pédagogique clair, tu passes du mode “spectateur” à celui d’acteur du succès.

Public concerné

Profils visés

Toute personne amenée à gérer un projet

Prérequis

Aucun

Objectifs pédagogiques

Jour 1

Identifier les différentes étapes d’un projet en les expliquant
Appliquer les méthodes de planification de projet en créant un plan de projet efficace

Jour 2

Analyser les risques associés au projet en identifiant les risques potentiels et en proposant des mesures d’atténuation.
Élaborer une stratégie de communication adaptée et efficace auprès des parties prenantes.

Programme de la formation

Introduction

Présentation des objectifs de la formation
Tour de Table :
Les attentes vis-à-vis de la formation.
L’expérience et la connaissance des participants sur l’outil

Expliquer les concepts clés et la terminologie en gestion de projet

Introduction aux concepts clés : portée, objectifs, contraintes, parties prenantes
Terminologie spécifique : Work Breakdown Structure (WBS), livrables, jalons, etc…
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique et discussion de groupe, outils : quizz interactif et support projeté

Identifier les étapes constituant le cycle de vie du projet et processus

Phases du cycle de vie : initiation, planification, exécution, suivi et contrôle, clôture
Processus de gestion de projet : intégration, portée, temps, coût, qualité, ressources humaines, communication, risque, approvisionnement
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique et étude de cas, outils : support projeté

Planifier grâce aux outils de gestion de projet

Techniques de planification : diagramme de Gantt, PERT, méthode du chemin critique (CPM)
Développement de la WBS et définition des livrables et jalons
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique, étude de cas et atelier pratique, outils : support projeté

Gérer les risques

Identification, analyse et évaluation des risques
Planification des réponses aux risques et mise en place de stratégies de gestion des risques
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique, étude de cas, brainstorming et atelier pratique, outils : support projeté

Elaborer une stratégie de communication

Techniques de communication : écrite, orale, non-verbale
Gestion des attentes et des besoins des parties prenantes
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique, jeux de rôle, discussion de groupe, étude de cas et atelier pratique, outils : support projeté

Organiser le suivi, le contrôle et le reporting du projet

Indicateurs clés de performance (KPI) et techniques de mesure
Techniques de reporting et de communication sur l’avancement du projet
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique, exercices pratiques, étude de cas et atelier pratique, outils : support projeté

Gérer les changements et les demandes d’évolution

Techniques d’analyse et de gestion des demandes d’évolution du projet
Processus de gestion des modifications
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique, exercices pratiques, étude de cas et atelier pratique, outils : support projeté

Gérer les ressources humaines et l’organisation

Leadership et styles de management
Motivation et gestion des conflits au sein de l’équipe de projet
Techniques de recrutement, d’évaluation et de développement des compétences
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique, jeux de rôle, discussion de groupe et atelier pratique, outils : support projeté

Évaluer les performances et résoudre les problèmes

Techniques d’évaluation des performances : revues de projet, audits, métriques de performance
Méthodes de résolution de problèmes : analyse des causes profondes, brainstorming, méthode des 5 pourquoi
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique, jeux de rôle, exercices pratiques, étude de cas et atelier pratique, outils : support projeté

Clôture du projet et analyse post-mortem

Processus de clôture du projet : livraison des livrables, transfert des connaissances, archivage des documents
Analyse post-mortem : identification des leçons apprises, partage des meilleures pratiques
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique, étude de cas, discussion de groupe et atelier pratique, outils : support projeté

Modalités & méthodes

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS

Mixte, présentiel et distanciel. Min 1 pers, Max 10 personnes. Intra ou inter.
Inscription au plus tard sept jours avant la date de démarrage de la formation sous réserve de places disponibles.

MATÉRIEL À MOBILISER

Pour les formations intra dispensées en présentiel : le client devra mettre à disposition du formateur une salle équipée d’un vidéo-projecteur, d’enceintes, d’un paperboard ou d’un tableau blanc.Wifi / accès internet, ethernet.

Pour les formations inter ou intra dispensées en visio : les stagiaires devront disposer d’un ordinateur équipé d’un micro et un accès internet. Les formations à distance sont réalisées avec un outil de visio-conférence de type Teams, Zoom ou Google Meet. La caméra est recommandée

SUIVI DE L’EXÉCUTION

Feuille d’émargement et certificat de réalisation

MÉTHODES MOBILISÉES ET MODALITÉS D’ÉVALUATION DES COMPÉTENCES

Jeux collaboratifs: mises en situation, jeux de rôles
Support de formation pour les apports théoriques
Problématiques à résoudre
Echanges en groupes
Vidéo
Matrice de rédaction de plan d’action
Test de positionnement à l’entrée en formation
Validation des acquis : grille d’évaluation

QUALITÉ

Enquête de satisfaction à chaud et à froid.

ACCESSIBILITÉ

Proactive Academy s’est doté d’une capacité à étudier au cas par cas les besoins spécifiques des candidats qui souhaiteraient réaliser la formation, afin de mobiliser les moyens nécessaires pour compenser les conséquences d’un handicap. Contactez nous dès que possible si vous avez des besoins spécifiques afin d’étudier ensemble votre projet de formation.

Financement

Solutions OPCO et autres dispositifs

Prise en charge OPCO possible.
Pas de prise en charge CPF

Frais

Frais de transport et d’hébergement de nos formateurs selon les conditions définies dans nos devis.

Sessions & inscriptions

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Avis sur nos formations

Avis sur nos formations

Comment devenir chef de projet ?

Pour devenir chef de projet, il faut développer des compétences solides en organisation, communication, leadership et pilotage. Une formation chef de projet permet d’acquérir les bases et les outils nécessaires pour gérer des projets de A à Z. Les compétences chef de projet incluent la planification, la gestion des risques, le management d’équipe et le suivi budgétaire. En entreprise, le responsable de management de projet doit aussi savoir s’adapter aux imprévus et coordonner plusieurs acteurs. Une formation certifiante chef de projet renforce la crédibilité et ouvre la porte à des postes à responsabilité

Quelles sont les formations en gestion de projet ?

Une formation gestion de projet permet d’apprendre à cadrer, piloter et livrer un projet avec méthode. Il existe de nombreuses formations en gestion, en présentiel ou à distance, adaptées aux débutants comme aux profils expérimentés. Une formation management de projet aborde aussi bien les outils que la posture managériale. Les top formations gestion de projet incluent des certifications reconnues comme PMP, PRINCE2 ou Agile. Pour faire le bon choix, compare les contenus, les modalités et les avis pour identifier les meilleures formations gestion de projet selon ton besoin et ton niveau.

Comment planifier un projet efficacement ?

Une bonne planification de projet commence par le cadrage et la définition projet : objectifs, livrables, budget, délais. Ensuite viennent les étapes de planification : découper le projet, planifier les tâches, répartir les ressources et fixer des jalons. Le rétroplanning projet permet de visualiser l’ensemble du déroulé en partant de la date de fin souhaitée. Cette méthode rend la charge de travail plus claire pour l’équipe et limite les imprévus. Bien planifier, c’est poser les bases d’un projet qui avance dans les temps, avec une vision claire pour tous les acteurs.

Quelles sont les méthodes de gestion de projet ?

Les méthodes de gestion de projet varient selon les besoins, les délais et le niveau de complexité. La méthode agile est souple, centrée sur l’équipe et l’adaptation continue. La méthode scrum, issue de l’agile, structure le travail en sprints courts et efficaces. Une méthodologie de gestion de projet plus classique comme le cycle en V reste utile pour les projets linéaires avec peu d’imprévus. Chaque entreprise choisit ses approches de gestion de projet selon ses objectifs, son secteur et la culture de ses équipes.

Quels sont les fondamentaux de la gestion de projet ?

Les fondamentaux de la gestion de projet reposent sur des principes de gestion de projet clairs : définir les objectifs, cadrer le besoin, planifier les tâches, organiser les ressources, et assurer le suivi du projet jusqu’à sa clôture. Ces notions de base gestion de projet permettent de structurer l’action et de limiter les risques. Parmi les éléments clés gestion de projet, on retrouve la gestion du temps, des coûts, des parties prenantes et de la qualité. Une formation fondamentaux gestion de projet aide à maîtriser ces étapes pour gérer un projet de façon efficace et professionnelle.

Comment gérer les risques dans un projet ?

La gestion des risques projet commence dès la phase de cadrage. Il faut d’abord identifier les risques projet en analysant les points de blocage potentiels, les contraintes techniques, humaines ou budgétaires. Ensuite, on met en place des stratégies de gestion des risques pour limiter leur impact ou les éviter. Les risques en gestion de projet sont variés : retards, dépassements de coût, conflits d’équipe ou changements de priorités. Une bonne évaluation des risques projet permet de prioriser les actions à mener et d’assurer le succès du projet.

Intra-entreprises

Formation privée, organisée pour les collaborateurs d’une même organisation, adaptée selon vos besoins.